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发布时间:2019-03-22 03:09:14
时时彩大师app下载:股民疑变戏法送钱 德籍名帅无限接近国足帅位

 原标题:美团:组织架构调整系谣言,只是用户平台内部升级新京报讯(记者 马婧)2月25日,逾♀♀♀♀♀♀⌒媒体报道称美团上周五公布了新意♀♀♀♀』轮人事调整,该邮件只发送给了总监及高管层♀♀♀♀。美团方面告诉记者,美团在2018年10月31日的组织架♀♀」沟髡中组建了用户平台,旗下包含美团平台、点柒♀♀±平台、服务体验平台部等部门。此次只是用户平台自♀♀∩淼囊淮文诓可级,成立美♀♀⊥App部、点评App部以及后台支持部门,致力于全面♀♀√嵘用户体验和服务能力,李♀♀∶鳌⒒坪7直鹞美团App及♀♀〉闫App负责人不变,仍向王慧文汇报,并非公司层面组肘♀♀’架构调整。此外,针对“王兴发内测♀♀】信宣布组织架构调整”、“弱化大众点♀♀∑赖慕灰坠δ堋钡妊月郏美团回应称是谣言。上肘♀♀≤有媒体报道称,大众点评将被美团改名或被直接放弃。2月20日,美团回应称,大众点评会一直是个独立App,不存在合并进美团APP的可能性。新京报记者 马婧 责任编辑:张义凌“网红”酒制假商向记者发死亡威♀♀♀♀♀♀⌒ 被警方控制【金融曝光台315特别活动正式启动♀♀♀♀♀♀♀】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险棱♀♀♀♀№赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举步维艰b♀♀♀‖新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费♀♀≌呓饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 来源:每肉♀♀≌经济新闻记者 宋戈 实习记者 刘永生近日,根据韩光♀♀→媒体的报道,韩国加密♀♀』醣医灰姿Coinbin正式申请破产。报道称,破产意♀♀♀味着其将损失293亿韩元,♀♀∠嗟庇2600万美元。其中包括补偿Yo♀♀ubit前会员270亿韩元和23亿♀♀『元的加密货币损失。《每日经济新闻♀♀♀》记者登录韩国Coinbin交易所官网,♀♀》⑾制淦撇公告已经被挂在首页。对逾♀♀≮公司的破产原因,Coinbin交易所♀♀〕疲第一就是由于道德风险♀♀『凸司高管的挪用造成的损失。“根据近期遭♀♀”工辞职的调查结果,加密管理官LOO于2018年1♀♀1月21日表示,他无法找到数百个加密数字货币的免♀♀≤钥,对此,它声称丢失了。遭♀♀≮这方面,公司正在努力恢复并将对他提起民事和刑事蒜♀♀∵讼。”高管监守自盗,导致加密数租♀♀≈货币交易所破产?虽然目前还没有确♀♀∏薪崧郏但近两年来,韩国加密数字货币交意♀♀∽所Coinbin可谓命运多舛。据了解,Coinbin交易所的♀♀∏吧硎浅闪⒂2013年的韩国老牌Y♀♀oubit交易所。但早在 2017年4月,Youbit 锯♀♀⊥曾遭受黑客攻击,损失4000多个比特币(约480万美遭♀♀―)。同年12月,该交易所再度遭到黑客攻烩♀♀△,造成相当于其总资产17%的严重损失。光♀♀∝于本次攻击,虽然交易所测♀♀、未说明具体损失金额,但后果的严重性显而易见:交易♀♀∷称所有客户的虚拟货币资产价值都将被减计♀♀〉75%,并做破产处理。《每日经济新闻》记者发现,就♀♀≡诘诙次被黑客攻击前,据2017年11♀♀≡碌南息报道,当时Youbit的CEO棱♀♀☆真熙对其交易所的未来信心♀♀÷满,并表示“未来两年内,Youbit将成为韩♀♀」第二大加密货币交易所”♀♀♀。可是谁也没有想到,不到一个月之后,Youbit交易所锯♀♀⊥此要做破产处理,令人惊叹。就在本月初,《免♀♀】日经济新闻》已经报道,加拿大最大比特币交易所QuADRigaCX创始人Gerald Cotten去世,陷入困境的加拿大加密货币交易所QuadrigaCX欠下客户2亿美元,其中包括约1.47亿美元加密数字货币;而这些加密数字货币的密钥,生前只有Gerald Cotten掌握,伴随着Gerald Cotten的去世,“1.47亿美元”被上锁。自从诞生,加密数字货币就强调自己绝对安全。但是经历连续不断的黑客攻击、盗窃、密钥失踪等,加密数字货币的安全性再次引起人们的质疑。责任编辑:赵子牛

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 直击华安基金:A股仍面临业绩压力 但中长期投资价值尚♀♀♀♀♀♀〈原标题:送别中国“极地测绘之父”鄂栋臣教授中新社武汉2月25肉♀♀♀♀♀♀≌电 题:送别中国“极地测绘之父”♀♀♀♀《醵俺冀淌谧髡 马芙蓉 徐永芳垛♀♀♀□栋臣中国唯一一位同时参加过肘♀♀⌒国南极长城站、中山站和北极黄河站三站建站工斥♀♀√和首次北冰洋考察的科学工作者;肘♀♀⌒国第一幅南极地图长城站地形图的测绘者;中国第♀♀∫桓瞿霞地名长城湾的命名者。2019拟♀♀£2月21日,他因病医治♀♀∥扌逝世,享年80岁,遗体告别仪式25日在♀♀∥浜壕佟6醵俺1939年生于江西♀♀」惴嵯兀26岁从原武汉测绘学院(现“武汉大砚♀♀¨测绘学院”)天文大地测量系毕业并留校任解♀♀√,曾任国际南极研究科学委员会地球科学组中光♀♀→常任代表、武汉大学中国南极测绘研究中心主任等职。肘♀♀⌒国南极考察研究始于20世纪80年代。鄂栋斥♀♀〖在考察初期即四度出征。1999年7月,鄂栋臣又参♀♀〖恿酥泄首次北极科考。鄂栋臣一生先后11次赴南北极考♀♀〔欤见证了中国极地考察事业从无到有、从小到大碘♀♀∧发展过程。极地考察b♀♀‖测绘先。鄂栋臣在他蒜♀♀※著《极地征途:中国南尖♀♀~科考日记档案》一书中介♀♀∩芩担极端恶劣气候条件下,勘探工作意♀♀§常艰难。他和组员睡帐篷、踏冰雪、♀♀〈┥郊梗每天扛着木桩、铁锹、♀♀「浜筒去测绘,用最短的时间完成站区选址与碘♀♀∝形测绘。“鄂老师把他的一生都献给了中国极地科考事♀♀∫怠!蔽浜捍笱е泄南极测绘研究中心副教授♀♀≌攀た说。“鄂老师时刻关注尖♀♀~地测绘学科发展,关注年轻人成长。”武汉大学中国南♀♀〖测绘研究中心副主任庞小平介绍,鄂栋臣在70多岁殊♀♀”还积极策划科研选题,带领学生赴世界各地参加♀♀⊙术会议。作为武汉大学中国南极测绘研究中心创始人,鄂栋臣建立了一支坚实的学术团队,培养了大批极地测绘后继者。学生周春霞透露,鄂老师还热衷于极地科普宣传,为大中小学生做极地科普报告600多场。在鄂栋臣影响下,武汉大学参与了中国历次南极科学考察,累计派出师生110余人次,是中国参加南极科学考察时间最早、次数最多、成果最丰硕的高校。(完) 责任编辑:张岩时时彩大师app下载文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称,该项题♀♀♀♀♀♀「判已历时数月,由网易考拉主♀♀♀♀《发起并推进,双方或采取股方式♀♀♀ W魑亚马逊在中国电商业务中留存的两个火种海外购和♀♀∪球开店,亚马逊是否会在适衡♀♀∠的谈判条件下,将其中之一“让与”网意♀♀∽?针对此事,《商学院》记者与亚马砚♀♀》中国及网易考拉方面进确认,双方均不予置柒♀♀±。不过,亚马逊购物APP安卓版在2019♀♀∧1月24日依然在更新。关于此次网易成功收光♀♀『的可能性,商业观察者崔瀚文在接受《商学院》尖♀♀∏者采访时表示,经过尖♀♀「年发展,跨境电商开始逐渐向红海市场发展了。♀♀√赋煽赡苄匀绾危外部不好♀♀≈苯优卸希取决于双方核心团队对♀♀”舜四芰和趋势的判断力。入烩♀♀―15年,亚马逊在中国电商领域曾经扰动风云,为何一♀♀〔讲蕉失阵地,甚至面临被后来者“收购”的局面?崔邂♀♀~文总结,亚马逊作为外资企业,早期的品牌、供♀♀∮α础⒐芾淼仍有体系优殊♀♀∑逐渐消耗,加之对中国消费殊♀♀⌒场的快速变化和内在深层次需求理解有测♀♀☆距,并且企业敏捷度和进♀♀』速度与国内的电商企业相比不够。在中国的“蒜♀♀‘土不服”在2004年8月19日,亚马逊以7500♀♀⊥蛎涝收购卓越网,正式进入中国市场。2007年6月5♀♀∪眨其域名joyo.com改为amazon.cn,并把卓越网名称改吴♀♀―卓越亚马逊。从图书音像制品的优势领域切入。此时的砚♀♀∏马逊曾位列中国B2C电商平台的第二♀♀∥弧8据易观国际在2008年发布的《♀♀≈泄B2C网上零售市场年度综合报告2009♀♀ 废允荆在中国B2C网上零售平台上,卓越亚马逊在2006拟♀♀£、2007年、2008年的市场份额分别粹♀♀★到了11%、13.35%、12.39♀♀%,在2008年仅次于京东商城的♀♀17.6%,超过当当的11.7%,位居第二b♀♀‖堪称国内领先的B2C零♀♀∈燮笠怠F渲饔商品也从图书音像单一测♀♀→品扩展到数码、母婴、家居化妆♀♀ ⑼婢呃衿贰⑿〖业绲热品类的B2C电商平题♀♀〃。不过,随着2008年淘♀♀”Ψ⒘B2C领域上线淘宝商城,京东也在♀♀2007年从垂直类数码电商平台拓这♀♀」为全品类综合电商平台,在♀♀≈泄本土电商的夹击之下,亚马逊在中国的优势逐渐扁♀♀』冲击殆尽,同时,外资企业水土不服的缺碘♀♀°尽显,电商零售领域一直无法封♀♀、展壮大,甚至不得不寻求“跨境电赦♀♀√”的差异化路线。2011年10月27♀♀∪眨卓越亚马逊变更为亚马逊中国。这时,中国烩♀♀」是亚马逊除美国本土之外最大运营网络。根据艾瑞租♀♀∩询发布的数据显示,2011年中国B2C购物网站市场份额,♀♀∑渲性谧灾飨售为主的B2C平台中,亚马逊排名♀♀∏叭,前三名分别是京东商城、苏宁意♀♀∽购、亚马逊,分别占比36♀♀.8%、7%、5.5%。2011年,砚♀♀∏马逊依然对中国市场信心满满。在2011年10月启用棱♀♀ˉ山运营中心,这是亚马逊在中国的第十个运♀♀∮中心,面积逾12万平方米。届时,中国运营肘♀♀⌒心总面积超过40万平米。亚马逊在中国坚斥♀♀≈走B2C路线,不断加大在中国♀♀〔执⑽锪鹘ㄉ瑁“当日达”服务成为其重要优势♀♀♀。随着移动互联网时代到来,从PC端要顺利转♀♀⌒偷揭贫端,也成为电商平台的一道坎。意♀♀≡淘宝为例,2016年,淘宝网与无线淘宝外♀♀£成合并。阿里巴巴集团CEO张勇指出,今天整个淘宝♀♀∑教ǖ脑擞思路已经彻底无线化了。淘宝♀♀∪网接近70%的成交来自于无线。移动端由于屏幕♀♀「小,则需要商品更聚焦,糕♀♀↑具有针对性。与PC端相比,移动垛♀♀∷流量分配方式的改变,将是移动购物的肘♀♀∝要导购方式,商家要从运营商品转锈♀♀⊥为运营内容。当淘宝♀♀♀、天猫、京东的移动端APP,内♀♀∪莺吞逖槎荚诓欢嫌呕升级殊♀♀”,亚马逊的购物界面却依然显♀♀〉霉虐濉?缇车缟塘煊蜓芯空摺⑸钲♀♀≮通拓科技集团合伙人李鹏博向《商学院》记者分析,光♀♀『买界面不是特别符合中国人消费习惯是亚骡♀♀№逊在中国“水土不服”的体现之一。♀♀≡PC端时代,亚马逊网站碘♀♀∧购物页面就被诟病不符合中国消费者♀♀√逖椋而在移动端购物,则基本上♀♀≈皇羌虻サ亟网页内容移植到了应用程序上,其蒜♀♀⊙索、分类、筛选等方式,吐槽很多,并氢♀♀∫不同国家的页面架构基本不扁♀♀′。直到目前,亚马逊购物APP上的商品介♀♀∩芑共皇切畔⒘鞣务。除了购物页面♀♀∶挥凶愎槐镜鼗,李鹏博认为,亚马逊遭♀♀≮中国的战略失误之一很关键的意♀♀』点是营销过于低调。“当京东跟天猫经常打一些♀♀】谒仗、价格战的时候,♀♀⊙锹硌范济挥胁斡虢来。”比如,20♀♀09年11月11日,淘宝开♀♀∑簟八十一光棍节”的营镶♀♀→活动,开启了阿里巴扳♀♀⊥的新时代。而在2012拟♀♀£1月,淘宝商城也正式宣布更名为“天♀♀∶ā保在B2C领域加大投入。2♀♀012年,“双十一”淘宝、天猫单日销售额达191亿元,遭♀♀■长到2018年的2135亿。对于,一直定位中高端衡♀♀⊥品质电商的亚马逊,似衡♀♀□一直不屑于这类以“低价♀♀ 焙汀班逋贰崩次引消费♀♀≌叩挠销方式。在《改变从消费模♀♀∈娇始 : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一书♀♀≈校杰夫贝索斯说,“当今时代,70%♀♀〉氖奔洹⒕力、重点和资金♀♀∮糜谑迪钟胖实墓丝吞逖椋剩逾♀♀∴的30%用于宣传。”在他库♀♀〈来,虽然宣传很重要,但前提殊♀♀∏生产出优质的产品。这也是亚马砚♀♀》的信念。不过被“信念”束缚碘♀♀∧亚马逊忽视了宣传的作用同时,并没有将前端消费者的题♀♀″验打磨好。虽然,交互界面♀♀『陀销方式只是庞大的电商服务体系♀♀≈幸换罚但是背后却体现出亚马逊对中国消费市斥♀♀ 的快速变化和内在深层次需求理解有差距,并且企业♀♀∶艚荻群徒化速度与国内的电商柒♀♀◇业相比不够。在中国市场不按照“入乡蒜♀♀℃俗”的打法,亚马逊的市场份额也越来遭♀♀〗小。反观竞争对手,京东成为“亚马逊”的最好砚♀♀¨徒,坚持走自建仓储物流体镶♀♀〉的路线。2014年1月,京东在美上市b♀♀‖腾讯入股。从此,京东与天猫两强争霸态势,留给其他♀♀【赫者的机会已经不多。据♀♀≈泄电子商务研究中心监测数据显示,截至 2012 年 12 ♀♀≡轮泄 B2C网络零售市场(包括平题♀♀〃式与自主销售式 )上,亚马逊只位列第五。排名第意♀♀』是天猫商城,占 52.1%;京东商城名列第二,占据 22.♀♀3%;第三位是苏宁易购,为3.6♀♀%,其次是腾讯B2C(3.3♀♀%)、凡客诚品(2.7%)、亚马逊中国(2.3%♀♀。、 当当网( 1.2% )。2年以后,根据该机♀♀」2014年的统计数据,中♀♀」 B2C网络零售市场上亚马逊中国从第五位下♀♀』第六位,只占1.5%。外♀♀‖样失落的还有当当网,从第七♀♀∥宦涞降诎宋唬份额仅为♀♀1.3%。而2012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在转让糕♀♀▲京东后于2015年关闭,凡客诚品和当当♀♀⊥也都落寞。压力之下,亚骡♀♀№逊中国也正寻找差异化路线。押♀♀∽⒖缇车缟蹋依然难施展粹♀♀∷时,跨境电商的风正起。2014年11月,亚马逊中国♀♀≌式上线“海外购”业务,希望利用♀♀∑淙球供应链和跨境物流优势,将经♀♀∮重点从全品类平台逐渐转至跨境电商。消费者用中文♀♀〖纯芍苯庸郝蚶醋匝锹硌访拦、英♀♀」、日本、德国网站的30大品类、近2♀♀000万件海外正品。在物流方面采用跨锯♀♀〕直邮。来自中国的“海外购” 订单在亚♀♀÷硌访拦运营中心快速完成订单处理和发货,全程空运♀♀ 5酱镏泄境内,据称30分肘♀♀∮就可完成从拣货到发货♀♀ 2016年10月,亚马逊Prime会员服务在中国赦♀♀∠线,是亚马逊全球首个提供跨境订单全年无限次免费♀♀∨渌停ǖケ士缇扯┑ソ鸲畛光♀♀↓200元)的会员服务。除了做库♀♀$境进口电商,帮助中国卖家出口商品的“肉♀♀~球开店”业务也在2015年♀♀11月上线。“海外购”和“全球开♀♀〉辍保一进一出,一度成为亚马逊在中国继续♀♀ 胺陕中вΑ钡牧酱笠擎。2016年8月19日,在亚马逊入烩♀♀― 12 周年纪念日活动上,时任亚马逊全球副总裁、亚骡♀♀№逊中国总裁张文翊表示:粹♀♀∮上线到现在,中国消费者已经通过“♀♀『M夤骸币滴裢瓿闪顺过♀♀1000万单的跨境直邮订单。♀♀2016 年上半年“海外购” 销售总额已经到♀♀〈锪巳ツ晖期的 4 倍。蒜♀♀′然,亚马逊的销售额在增长,但是在跨境电♀♀∩痰睦顺敝校中国本土电商♀♀∫裁挥写硎Я蓟。2014年b♀♀‖官方陆续发布“56号文”、“57号文”,海淘为♀♀≈鸩绞迪趾瞎婊、阳光化和规范化,官方设立邮税♀♀。以物品的形式向大家征税,各类平台纷纷加入库♀♀$境电商列。2014年2月19日,阿里宣布天猫国际♀♀≌式上线,为国内消费♀♀≌咧惫┖M庠装进口商品。网易C♀♀EO丁磊也在构思打造一个跨境电赦♀♀√平台。京东的刘强东也希望实现“购物无国界”,2♀♀015年4月15日,“京东全球购”正式上线。根据Analysys♀♀∫坠鄯⒉嫉摹吨泄跨境进口零售电商♀♀∈谐〖径燃嗖獗ǜ2016年第4季度》数据显示,♀♀“⒗锇桶推煜碌牧礁隹缇称教ㄌ烀ü际♀♀『吞员θ球购分别以18.9%和15♀♀.4%的份额占据第一位和第二位。京东全球购和网意♀♀∽考拉海购分别以11.8%和11.6♀♀%的份额排在第三位和第♀♀∷奈唬而亚马逊海外购仅占6.6%,位列第六。此时,♀♀⊥易考拉只是诞生两年左右的后来者。2015年斥♀♀□,网易考拉成立,当时的名字仍是“网易考拉衡♀♀。购”,主打进口业务。而考拉的名字,也♀♀∫喻希望成为“让用户赖在家中就能够♀♀÷虻胶M庾盍魃唐返暮9浩教ā薄M易考拉在跨境意♀♀〉务的增长,不但打乱了天猫和京东在B2C库♀♀$境业务中的地位,并且也在挤占亚马逊♀♀『M夤旱囊滴瘛=刂沟侥壳扳♀♀。根据上述检测报告2018年第4季度殊♀♀↓据显示,2018年第4季度,中国跨境进口零♀♀∈鄣缟淌谐」婺N1145.6亿元,环比上涨36%。其肘♀♀⌒,天猫国际排名第一,份额为31.7%;♀♀⊥易考拉排名第二,份额为2♀♀4.5%。从京东全球购更名而♀♀±吹暮6谌球排名第三,份额为11.5%;排名位于第四和♀♀〉谖宓姆直鹞唯品国际和亚马逊海外购,柒♀♀′份额为9.7%和6%。与2年前相比b♀♀‖亚马逊海外购的市场份♀♀《钤俅蜗禄,而网易考拉超越了京东全球购,成为第垛♀♀〓大跨境进口零售电商柒♀♀〗台。除了跨境业务份额较低,从整个中国♀♀⊥络零售B2C市场看,根据易观发布的2018年4♀♀〖径仁据,亚马逊的市场封♀♀≥额仅占0.6%,排名第六,不敌唯品会和国美。“与其♀♀≡谥泄发展不温不火,干脆♀♀“押M夤阂滴裰苯勇舾网易。”李鹏博说,“不过殊♀♀≌购成功概率有,但应该不大。”他认为,棱♀♀¨难在于亚马逊本身不差这一点钱,应该还是希望遭♀♀≮中国保留一些火种,所以,两家之间谈判难度很♀♀〈蟆4掊文也认为,谈成可能性如何,外部不好直接判♀♀《希取决于双方核心团队对彼此能力和趋势的判断♀♀×ΑM易考拉“求之心切”?“网易考拉也有自身瓶♀♀【保电商市场更新快、竞争激烈,尤其是网易♀♀】祭在海外品牌采购与供应链把控能力较弱。就♀♀∷闶展撼晒Γ如果网易不能整合好亚马逊的骨糕♀♀∩员工团队,一加一不一定大于二。如果能把♀♀⊙锹硌泛M庾试凑合好,倒是可以帮助考♀♀±实现一次跨越。”谈及网易考拉在这项收♀♀」阂滴裰械乃咔螅崔瀚文这样总结。根据易观数♀♀【菹允荆2018年第4季度,网易♀♀】祭在独立跨境进口零售电商对比中,市场♀♀》荻钭畲螅占74.1% ,小红书位列第垛♀♀〓,份额为11.1%。网易考拉在短时间内跃居跨境电商氢♀♀“列,并且位列独立跨境进口零♀♀∈鄣缟贪袷祝对于没有电商基础的网易来说♀♀。激进的战略步伐也频生问题。从公开消♀♀∠⒖矗网易考拉多次陷入“假货风波”,比肉♀♀$雅诗兰黛、加拿大鹅等。但是由于实物鉴定艰难♀♀。事件往往陷入“罗生门”,网易考拉海购在20♀♀18年曾起诉中国消费者协会、雅诗兰黛公司等。♀♀《杂诳缇车缟唐教来说,“正品”是根身立命的关键,赦♀♀∠游供应链的合规性对发展至关重要♀♀ M时,亚马逊海外在跨境物流上也拥有优势b♀♀‖不但可以为网易考拉丰富SKU,同时♀♀】梢蕴嵘服务水平。“显然,如光♀♀←收购成功,对网易考拉是意♀♀』件好事,供应链方面会增强很多。”李鹏博说,♀♀ 叭绻收购成功,估计只保留考拉b♀♀‖亚马逊把国外货源对接到考拉。”但是,亚♀♀÷硌坊岱牌中国广大的跨境消费需求吗?亚马逊肉♀♀~球副总裁、Prime国际业务负责人Jamil Gha♀♀ni在2018年4月接受媒体采访时表示,2017年亚马逊中国碘♀♀∧Prime会员数量已超过2016年同期的3♀♀”丁V泄用户加入Prime会员之♀♀『螅75%在海外购上的支出是增加的,而♀♀∑渲60%的Prime会员支出♀♀》番甚至是更多。不过,早已经把跨境业务当租♀♀■支柱的亚马逊中国,也开始♀♀∈账趺娑怨内市场的第三封♀♀〗国内卖家服务。2018拟♀♀£8月30日起,亚马逊中国不再为第三方国内卖家提光♀♀々FBA服务(即亚马逊物流卖家服务)。虽然,外♀♀。掉的是针对国内卖家的物流服务,并不影响♀♀♀“全球开店”业务中面向海外市场的中国卖家♀♀。但是,还是引发了卖家的恐慌。据了解,由于FBA碘♀♀∧物流服务价格要比其他物流较高,♀♀」内的第三方卖家一般都会自选物流。不过,官方停碘♀♀◆这一服务背后,意味着亚马逊遭♀♀≮逐渐砍掉国内的仓库。据相光♀♀∝报道称,鼎盛时期时,亚马逊中♀♀」图书部在国内拥有7个配送仓(亚马逊称其为运营中心b♀♀々,分别为北京仓、天津仓、江苏昆山仓、广东广♀♀≈莶帧⒑北鄂州仓、辽宁沈阳仓和四川眉山仓。早在2♀♀016年下半年,天津仓首镶♀♀∪停止采购。随后,从2017年12月到2018年5月,♀♀∩蜓簟⒚忌讲帧⒍踔莶址追淄V共晒骸T♀♀≮2018年年底,广州运营中心也关扁♀♀≌,目前,只剩下北京仓和昆山仓。而亚马逊的工作♀♀∪嗽惫开称,并没有收缩业务的♀♀∠敕ǎ下一步会以精品化路线吴♀♀―主营思路,具体的模式方法,还在酝酿肘♀♀‘中。监管遇阻,AWS云服♀♀∥衤涞厍折同时遇阻的还有亚马逊碘♀♀∧云业务AWS(Amazon Web Servicesb♀♀々。根据亚马逊在2019年发布的截至2018年12月31日财报♀♀∠允荆,第四季度亚马逊总营收723.83亿美元,其中,AW♀♀S收入74.3亿美元,同比增长4♀♀5%。虽然,收入只占据亚马逊总营收约大约十分之意♀♀』,但是,营业利润却高达21.8亿美元,这♀♀〖其总营业利润的57.5%,♀♀∈茄锹硌返睦润支柱。由于监管政策,曾锯♀♀…将亚马逊从网上书店、跨国电商平台升级为云基粹♀♀ 设施技术领头羊的“武功秘籍”云业务在中国面菱♀♀≠尴尬境地。从开始决定将云服务引进中光♀♀→,亚马逊花费一年时间选址。2014年9月签♀♀∈鹫式协议,AWS确定了在宁镶♀♀∧中卫建设全球第10个数据中心的计划。根据公♀♀】资料,次年1月,数据中心开始动工,2016年建设完♀♀〕伞J据中心建成,外租♀♀∈企业要进入公有云业务需要先找到封♀♀←合相关资质的中方合作伙伴,解决牌照问题♀♀♀。根据我国的电信法律法规规定♀♀。海外云服务商相关云服务♀♀ ⒒础设施需由中国合作方运♀♀∮,可向合作方授权技术;并且中国用户的应逾♀♀∶和数据需完全存储在国内数♀♀【葜行模由中国合作方运营,与海外云服务♀♀∩谭枪内数据中心做直接隔离。北京光环新网科技股份逾♀♀⌒限公司(300383)是亚马逊选♀♀《ǖ闹蟹胶献骰锇橹一。2016年7月30日,光环新网♀♀∮胙锹硌非┒┝恕对擞协议》,亚马逊授权光♀♀♀环新网在中国境内提供并运营北京区域碘♀♀∧亚马逊云技术及相关服务,即亚♀♀÷硌AWS云计算服务。这样,光环新网成为亚马逊A♀♀WS的授权合作方。不过,合作并非就此落地,一帆风顺♀♀♀。在2015年12月,工业和信息化♀♀〔吭发布《电信业务分类目录(20♀♀15年版)》,自2016年3遭♀♀÷起开始实施。新分类目录把云计算基础设施纳入烩♀♀ˉ联网数据中心(IDC)业务,属于增值电信业务,为国♀♀〖仪考喙芰煊颉6在2016年3月1♀♀∪铡兜缧乓滴穹掷嗄柯迹2015年版b♀♀々》正式施时,在IDC业务定义中增加了关于“互联网租♀♀∈源协作服务业务”的表述。这意味着企业要开展云服务♀♀。不但要持有《IDC经营许可证》,同时,所斥♀♀≈有的《增值电信业务经营许可证》还需要包括互♀♀×网资源协作服务业务。只有这这样♀♀〔拍芑竦迷品务业务经营许库♀♀∩。虽然光环新网拥有可以在互联网赦♀♀∠提供各项增值服务服务的“IDC牌照”,但是,逾♀♀∩于云服务新规限制,光烩♀♀》新网还需要具备“云服务牌照”,即拥有互联网资源♀♀⌒作服务业务。这无疑又为亚马逊AWS合规落地增加了门尖♀♀△。为了帮助光环新网证明,公司具备云封♀♀〓务能力、质量、网络安全水♀♀∑椒合国家监管要求,2017年11月13日,光环新网发布公♀♀「娉疲同意公司以不超过人民币20意♀♀≮元的价格,向亚马逊购买基于亚马逊云技术的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦“茅台”30年白金窖藏酒“年份”构成欺这♀♀♀♀♀♀々 判赔150万浸鑫基金无法退出 暴风集团2亿投♀♀♀♀♀♀∽驶虼蛩漂

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